Créer ou reprendre un organisme de formation
Vous souhaitez créer ou reprendre un organisme de formation ?
Cette formation vous permet de valider la viabilité de votre projet, de vous poser les bonnes questions et de passer plus sereinement les étapes de création
Prérequis :
- Aucun pré-requis nécessaire
- Un entretien de faisabilité précédera toute inscription
Public concerné :
- Personnes en reconversion professionnelle, inscrites ou non à Pôle Emploi
- Responsables d’organismes de formation internes
- Responsables administratifs et financiers
- Toute personne salariée ou non salariée souhaitant devenir Opérateur Prestataire d’Actions concourant au développement des Compétences : organisme de formation, prestataire de bilans de compétences, prestataire d’accompagnement à la VAE, Centre de Formation par l’Apprentissage
Moyen Pédagogique :
- Formation accessible en ligne
- Accessible aux personne à mobilité réduite
- Assistance téléphonique assurée par l’intervenant en cas de difficultés rencontrées après la session
- Vidéo-projecteur, PowerPoint, paper-board
Coût pédagogique H.T. :
- 980 euros HT. en INTER
- 1 280 euros HT. en INTRA
Durée :
- 4 jours de 07 heures soit 28 heures
Lieux et dates
- Planning et devis joint
Horaires :
- 09h00 à 12h00
- 13h00 à 17h00
Effectif par session :
- Minimum 1 personnes
- Maximum 8 personnes
- Accompagnement individuel
Matériel :
- -
Modalités d’évaluation en amont :
- Un entretien individuel de faisabilité précédera toute inscription,
Modalités d’évaluation en aval :
- Préparation à la certification Qualiopi
- Questionnaire d’évaluation des connaissances après formation
- Attestation de formation.
Intervenants :
- Alain Picou responsable d’AP-Consulting est agréé formateur consultant et Concepteur de formations. AP-Consulting est référençable au DATA-DOCK et certifié Qualiopi.
Programme de la formation
Objectifs pédagogiques
- Choisir ou adapter votre statut juridique en fonction de votre situation, de vos objectifs, et de vos activités de prestataire de développement d’actions de compétences.
- Obtenir votre Numéro de Déclaration d’Activité (NDA) auprès de la DIRECCTE de votre région.
- Être en mesure de conduire toutes vos actions de développement des compétences avec les bonnes méthodes et les bons documents, afin de pouvoir justifier à tout moment de l’effectivité et de la régularité du service fait, en cas de contrôle, notamment dans le cadre de prises en charges financières
Jour 1 et 2 : Conception de la formation
- Action de formation
- Le processus de conduite d’une action de formation
- Analyse des besoins et adéquation de la formation au public formé
- Élaboration d’un programme détaillé
- Le cahier des charges
- Fiche d’acquisition des compétences
- Élaboration d’un devis
- Conditions générales de vente
- Élaboration du règlement intérieur
- Engagements déontologiques
- Modalités pédagogiques, d’accueil et de suivi des stagiaires
- Livret d’accueil
- Convocations
- Tests de positionnement
- Contrôle des acquis à l’entrée et des acquisitions à la sortie
- Vérification des acquisitions en continu
- Le Théorème de Quintilien
- Le R.I.A.S.E.C.
- Contrôle de l’assiduité des stagiaires
- Feuilles d’émargement
- Moyens matériels, pédagogiques et d’encadrement
- Convention de formation
- Certifications et habilitations
- Contrats de sous-traitance
- Informations sur la formation et les résultats obtenus
- Indicateurs de performance
- Bilan Pédagogique et Financier
- Évaluation de la formation par les stagiaires et par le formateur
- Enquêtes à chaud et à froid auprès des donneurs d’ordre et des financeurs publics et paritaires
- La matrice SWOT, et les matrices SMART
- Initiation à la communication NON Verbale,
- Le PDCA
Jour 3 : Connaitre la réglementation et l’appliquer
- Le cadre juridique et réglementaire de la Formation Professionnelle Continue
- Articles de lois, décrets, circulaires, et articles du Code du Travail
- La démarche qualité en Formation Professionnelle Continue.
- Le contexte des obligations de contrôle qualité et de contrôle su service fait
- Les fondamentaux de la démarche qualité
- Les spécificités de l’Action de Formation en Situation de Travail (AFEST)
- Rendre les formations éligibles au CPF
Jour 4 : Accompagnement vers la certification Qualiopi
- Élaborer son dossier de certification qualité :
- Le décret 2015-790 de 2015 et ses 6 critères, et le décret 2019-564 de 2019 avec les 7 critères
- Les 21 indicateurs du Data dock 2015 et les 32 indicateurs du décret 2019-565
- La répartition des indicateurs parmi les quatre catégories de l’article L6313-1 du Code du Travail (Organismes de Formation- Prestataires de Bilan de Compétences – Prestataires d’accompagnement à la VAE – Prestataires d’apprentissage)
- Les 32 indicateurs un par un : traitement et preuves
- Plan d’audit
- Non conformités
- Bien préparer sa journée d’audit en face-à-face
- Rôle et attitudes de la personne auditrice
- Remarques
- Rapport d’audit
- Délivrance du certificat
- Ma certification qualité, et après ?
- Synthèse et retours
- Évaluation de la formation
